Eine Auswahl durchgeführter Projekte |
Projektcoaching (Projektmanagement, Modellierung) zur Einführung des RUP-Vorgehensmodells in einer Schweizer Großbank Projektkoordination, Projektcoaching und Leitung eines projektspezifischen ProjektOffices zur unternehmensweiten Einführung eines neuen, einheitlichen CAD-Systems in einem internationalen Unternehmen.
Projektbegleitende Durchführung von mehreren Workshops und Unterstützung der Fachspezialisten zur UML-Modellierung bei einem Versicherungskonzern
Unterstützung und Coaching der IT-Projektleiter in einem Bauzuliefererunternehmen Aufbau von operativen Projektbüros für IT Projekte und einem IT-Projektmanagement-Office in einem Bauzuliefererunternehmen Unterstützung und Coaching der Projektleiter in einem Metallunternehmen. Durchführung von Seminaren zum Anforderungsmanagement mittels UseCases bei einem Versicherungskonzern Aufbau eines unternehmensinternen Projektbüros (Bauindustrie) |
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| 2004 Projektkoordination, Projektcoaching und Ausbildung zur Einführung eines unternehmensspezifischen Projektmanagementframeworks bei einem Grossunternehmen der Baubranche |
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| 2004 Definition und Einführung eines Kennzahlensystems zur Bewertung der Projektgüte bei IT-Projekten eines internationalen Automobilzulieferers |
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| 2003/2004 Ausbildung und Coaching der Projektleiter und Durchführung von Risikoassessments im Rahmen der Einführung einer unternehmensspezifischen Projektmanagement Methode (basierend auf SixSigma) im IT Bereich eines internationalen Automobilzulieferers. |
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| 2003 Schulungen und Coaching für Anforderungsanalyse und -management mit UML sowie OOAD mit UML für IT-Projektleiter und -mitarbeiter einer europäischen Behörde (Spanien) |
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| 2002 Spezifikation und Implementation (Schulung und Coaching der Projektleiter) eines Projektmanagement Vorgehensmodells basierend auf RUP [Rational Unified Process] und MSF [Microsoft Solutions Framework] für einen Automobilzulieferer. |
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| 2001/2002 Definition und Implementation eines Phasenmodells, Einführung von Projektplanungsmethoden, Projektkontrolle und Audits sowie Coaching der Projektleiter für IT-Infrastruktur Projekte bei einem internationalen Automobilzulieferer. |
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| 2001 Ausbildung, Coaching und Einführung von Tools und Prozessen zum automatisierten Test in der Softwareentwicklung. Entwicklung und Einführung einer Testmanagement Datenbank und Unterstützung der Projektleiter in Projektmanagementtechniken und -methoden in einem Softwareentwicklungsunternehmen (Neu Delhi/Indien). |
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| 2000/2001 Projektleitung eines internationalen Teams zur Entwicklung von Software für Medizinische Geräte und zur Vorbereitung auf die FDA Zulassung. Ausbildung des Entwicklerteams in OOAD, UML und Projektdokumentation sowie Projektplanungstechniken (Deutschland und Ukraine). |
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| 2000 Einführung und Durchführung eines Risikomanagements für ein Windows2000 Migrationsprojekt bei einem grossen deutschen Versicherungshaus. |
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| 2000 Projektanalyse, Einführung von Projektplanungs- und Projektkontrollmethoden, Coaching der Projektleiter, Aufwandsschätzungen und Zeitplanung für die Entwicklung eines Finanzsystems in einem Softwareunternehmen. |
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| 1997/1998/1999 Projektleitung für die Entwicklung eines Marketing/Benchmarking Systems für alle europäischen Entwicklungsstandorte eines internationalen Automobilzulieferers. (UK, Frankreich, Deutschland) |
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| 1998/1999 Softwareentwicklungsleitung zur Entwicklung und Einführung eines weltweit eingesetztes PDM-Systems. Projektmanagementcoaching für die Gesamtprojektleitung. (USA, UK, Frankreich, Deutschland) |